“服企”模式弊病

　　尽管代理制度能够以最快的速度，借助经销商原有渠道，实现全国的铺货。但是随着一个品牌的不断发展，经销商和代理商的矛盾与日俱增是不可避免的。难怪七匹狼要从传统的代理制转变为直营制，即使清楚前面的道路是举步维艰的。虽然特许加盟形式能够快速实现资金的回笼，让加盟商也承担一部分的渠道风险。但却要同加盟商分享终端利润。这无疑对于一个企业来说并不是最好的渠道模式。“控制零售终端等于控制利润来源”这是很多企业选择做直营的目的，中国衬衫巨头雅戈尔为此不惜花巨资构建其上游和下游企业，庞大的固定资产投入，显然雅戈尔采取的直营模式并非最好。那电子商务形式呢？做为服装界电子商务先驱的PPG，曾经以低廉的制造成本，快速反应的闭环供应链，外包的生产、物流、质检的渠道模式雄霸一方。但随着其渠道模式的不断被复制，其模式也逐渐失去优势。

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